Functioneert jouw team optimaal en succesvol?
Is er flow of gaat het uitermate moeizaam? En is het nu echt de hoogste tijd dat er iets gaat gebeuren?!
Om het functioneren van een team te toetsen hanteren wij een aantal kernpunten van een succesvol team:
- Het team heeft een sterke eigen identiteit en een ondersteunende set van waarden
- Een gezamenlijk verlangen om de visie en afgeleide doelstellingen te realiseren
- Er zijn heldere prioriteiten en er wordt effectief gewerkt
- Sterk bewustzijn van het belang van samenwerking, goede afstemming en communicatie. Er is open feedback
- Een kloppende samenstelling, taakverdeling en heldere afspraken
- De kennis dat een goede balans leidt tot synergie en flow, en succes steeds vanzelfsprekender tot stand komt
Als de toets gedaan is starten we als eerste met het kijken naar de persoonlijke bijdrage van ieder teamlid. Waar sta jij, klopt je bijdrage, worden je talenten goed gebruikt, gebruik je feedback om te leren, leef je de waarden, kom je afspraken? Etc. Zodat uiteindelijk ieder teamlid zijn verantwoordelijk neemt voor het functioneren van het team.
Een goed team ervaart flow en synergie. Synergie kan alleen ontstaan wanneer individuele leden hun talenten en rol kennen en staan voor hun bijdrage aan het team. Uiteraard vraagt dit weer om een uitgekiende samenstelling van het team. Waarbij het team, op haar beurt, weer handelt in lijn met haar bestaansrecht. Dan heeft het team, opererend vanuit kracht en dienstbaarheid, werkelijke toegevoegde waarde aan de organisatie. Het is zich bovendien bewust van en handelt vanuit verbondenheid met de rest van de organisatie.
Kies je voor teamontwikkeling van De Coreporation dan zul je de The Balancing Act methodiek en facilitator ervaren als een heel organisch en doortastend samenspel. Een ervaringsgerichte directe aanpak, waarbij het team steeds en gelijktijdig belicht wordt vanuit de verschillende niveaus;
- Het individuele teamlid
- Het team
- Het team als onderdeel van de organisatie.
Wij verzorgen teamontwikkeling afgestemd op het doel van de organisatie en bestaande uit de volgende bouwstenen:
- Intake en interviews
- team balance profile assessment (360); met een re-assessment; team werkboek
- groepsessies
- outdoor training
- buddy ship
- individuele coaching
Resultaten:
- Hoog enthousiasme/plezier en vol energie om samen aan de slag te zijn
- Meer verbinding en waardering voor elkaar en de bereidheid om elkaar te helpen
- Meer in het nu; oude zaken achter ons gelaten
- Helder wat er te doen is; actie gericht
- Bewustzijn wat de belangrijkste succesfactoren voor het team zijn
- Bewustzijn op het effect van individueel denken/gedrag op de teamprestatie
- Verantwoordelijkheid nemen voor de eigen- en teamresultaten